Facebook
Ta witryna wykorzystuje pliki cookies. Dowiedz się więcej.
Prowadzenie skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników
Tytuł i opis szkolenia Prowadzenie skutecznej rekrutacji i selekcji pracowników

Pytanie jak profesjonalnie poszukiwać ludzi do pracy jest często zadawane przez menedżerów sprzedaży czy właścicieli firm, którzy chcieliby znaleźć najlepszych pracowników do swoich przedsiębiorstw. Jak wybrać tych z najlepszymi predyspozycjami, doświadczeniem, motywacją? Jak przeprowadzić cały proces od momentu stwierdzenia potrzeby rekrutacyjnej do rozpoczęcia pracy przez tą osobę?

Odpowiedzi na te pytania znajdziecie Państwo na naszym szkoleniu.
Główny cel szkolenia Celem szkolenia jest rozwój kompetencji prowadzenia procesu rekrutacji i selekcji kandydatów.
Cele szczegółowe - jakie kompetencje zdobędą uczestnicy szkolenia?
w obszarze wiedzy
  • Zdobycie wiedzy dot. stworzenia profilu kandydata w oparciu o model kompetencyjny
  • Poznanie różnych metod i narzędzi wykorzystywanych w procesie doboru personelu
  • Poznanie różnych technik wykorzystywanych w procesie rekrutacji i selekcji czyli sposobów pozyskania kandydatów oraz ich oceny
  • Poznanie sposobów na radzenie sobie z trudnymi sytuacjami i uczestnikami procesu selekcyjnego
w obszarze umiejętności
  • Nabycie umiejętności przygotowania różnych metod procesu selekcji oraz ich adekwatnego zastosowania do indywidualnych potrzeb organizacji
  • Nabycie umiejętności prowadzenia profesjonalnej i efektywnej rozmowy kwalifikacyjnej oraz wyselekcjonowania najlepszego kandydata
  • Przećwiczenie sposobów na pozyskanie kandydata
  • Przygotowanie profesjonalnego ogłoszenia o pracę
  • Przygotowanie odpowiedniego profilu poszukiwanego kandydata
  • Przećwiczenie oceny kandydata pod kątem określonych kryteriów
  • Zdobycie umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i uczestnikami procesu selekcyjnego
w obszarze postaw
  • Uświadomienie sobie roli rekrutacji i selekcji w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
  • Przekonanie do stosowania narzędzi i metod proponowanych na szkoleniu
  • Uświadomienie możliwych pułapek jakie czekają osoby zajmujące się procesem rekrutacji i selekcji
Do kogo adresowane jest szkolenie?
Grupa docelowa Grupa 8-14 osób, mających styczność z naborem kandydatów do pracy – menedżerowie, właściciele firm, osoby odpowiedzialne za nabór kandydatów do pracy
Liczba godzin szkolenia 8 lub 16 h czyli jeden lub dwa dni szkoleniowe
Wykorzystane metody Wszystkie szkolenia prowadzone są metodami aktywnymi z wykorzystaniem gier, symulacji, filmów, case study, ćwiczeń grupowych i indywidualnych. W wybranych zadaniach pracujemy z wykorzystaniem kamery co umożliwia uczestnikom poznanie i poprawę błędów popełnianych podczas rekrutacji.

Każde szkolenie poprzedzone jest identyfikacją i analizą potrzeb Klienta oraz follow – up po zakończeniu szkolenia w postaci indywidualnych konsultacji uczestników z trenerem w celu utrwalenia jego efektów.

Istnieje też możliwość dopasowania ramowego programu szkolenia do indywidualnych potrzeb organizacji lub uczestników.

Każdy z uczestników otrzyma Certyfikat ukończenia szkolenia oraz materiały szkoleniowe wraz z prezentacją.
Prowadzący Ewelina Grobla HR Manager w firmie z kapitałem zagranicznym zajmującej się outsourcingiem i realizacją projektów rekrutacyjnych dla klientów z Polski i za granicy. Ponad 10 letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów rekrutacyjnych na wszystkie poziomy stanowisk w różnych branżach zarówno w Polsce jak i za granicą. Absolwentka Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz studiów podyplomowych ZZL na WSE. Ukończyła szkołę Trenerów Zarządzania prowadzoną przez Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK.

Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako trener w Biurze Karier Akademii Ekonomicznej w Krakowie, stypendystka programu Unii Europejskiej – staż w agencji rekrutacyjnej w Wielkiej Brytanii, pracownik działów rekrutacji dużych firm.

W pracy wykorzystuje metody Search & Selection, Direct & Executive Search, Assessment i Development Center

Jej zainteresowania zawodowe dotyczą rozwoju ludzi w organizacji (ukończyła Szkołę Menedżerów Projektów Szkoleniowych we Wszechnicy UJ), wdrażania systemów ocen okresowych, badania potencjału pracowników oraz prowadzenia szkoleń (członek Absolwenckiej Inicjatywy Trenerskiej na WSE).

Jej pasje to kooperacyjne i strategiczne gry planszowe, wykonywanie biżuterii techniką decoupage’u oraz malarstwo techniką olejną.
Program
  1. Definiowanie potrzeb rekrutacyjnych czyli komu na czym zależy?
  2. Przygotowanie do procesu rekrutacji i selekcji czyli przykładowy model – ćwiczenie grupowe
  3. Przygotowanie profilu idealnego kandydata – case study (metoda Rogers’a i metoda autorska trenera)
  4. Check lista – czyli o czym trzeba pamiętać w całym procesie
  5. Techniki rekrutacji – czyli jak znaleźć super bohatera na 100 sposobów?
  6. Wady i zalety różnych metod – dyskusja, praca grupowa
  7. Analiza dokumentów, wywiad telefoniczny – na co zwrócić uwagę – zadanie grupowe
  8. Selekcja – ustalenie kryteriów, wybór i dopasowanie metod (standardowe techniki oraz metoda autorska trenera)
  9. Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych – przegląd oraz schemat wywiadu
  10. Film – trudni kandydaci i jak sobie z nimi radzić?
  11. Testy – czyli co, czym i jak mierzyć?
  12. Podejmowanie decyzji – metoda punktowa, dyskusja
  13. Zakończenie procesu – feedback dla kandydatów i współpraca z Klientem
Cena Szkolenie otwarte:

Szkolenie zamknięte:
Cena obejmuje obiady, przerwy kawowe, materiały szkoleniowe, skrypt, dyplom, pomoc i konsultacje przed i po szkoleniu
Partnerzy